Een diep geloof in anders leiden (Fronteer)

Fronteer is een strategie bureau opgericht in 2008 dat werkt via een co-creatie proces aan productinnovatie. Vanaf hun kantoor op de NDSM werk in Amsterdam bedienen ze grote corporate klanten door heel Europa. Momenteel heeft Fronteer 20 medewerkers.

Waarom Fronteer ons vroeg

Bij de groei van het bedrijf ontstond er frictie tussen het management en de rest van het bedrijf. De samenwerking werd stroever, wat ook een negatieve impact op de resultaten had. Als strategebureau gespecialiseerd in co-creatie kon Fronteer een groot deel van de problemen met eigen tools te lijf. Als onderdeel van de oplossing werd ook de bedrijfsstructuur aangepakt en besloten met Holacracy te gaan werken. Fronteer vroeg ons die transitie te begeleiden.

Wat we hebben gedaan?

Onze ervaring leert dat een bedrijf als Fronteer het best in één keer (in zijn geheel) kan overstappen naar Holacracy. Deze overstap hebben we gedaan tijdens een all-hands dag met het hele bedrijf. Op die dag werd Holacracy geïntroduceerd, werden de eerste rollen per cirkel bepaald en is er geoefend met de Tactical en Governance-meeting – belangrijke onderdelen van de Holacracy werkwijze. Om de nieuwe werkwijze verder te verankeren zijn er later nog een aantal workshops georganiseerd rondom thema’s zoals rolleiderschap en dynamische strategie.

Wat was het resultaat?

De beste samenvatting komt van oprichter (en oud-CEO) Martijn Pater: “Zowel de kwaliteit van onze projecten als de financiële situatie zijn verbeterd”. Ook merkt Pater dat hij meer vrijheid heeft door het Holacracy model, en meer tijd kan besteden aan de rollen die hij belangrijk vindt. Zo heeft hij zich de afgelopen maanden gestort op het maken van mogelijke toekomstscenario’s voor het adviesbureau en zich niet zoveel beziggehouden met de dagelijkse gang van zaken: “Ik maak mij momenteel minder zorgen over de voortgang van projecten, omdat ik iedereen vertrouw. Daarom kan ik mij nu concentreren op wat ik belangrijk vind.”