‘Toen we het eerste voorstel lanceerden, zei echt niet iedereen meteen: ‘Doen!’ Eind 2016 hebben voor het eerst alle salarissen transparant gemaakt. Dat leidde zeker tot discussies. Alleen verplaatsten die van: ‘Ik wil meer verdienen’ naar: ‘Wat is een eerlijke verdeling voor de organisatie?’
Read MoreZelfsturing: Hoe organiseer je dat, als de zelfsturende teams veel interactie met elkaar moeten hebben Hypotheekadviseur Viisi koos voor Holacracy, een fractaal besturingsmodel. Een artikel van Dr Ir Jaap van Ede, hoofdredacteur procesverbeteren.nl
Read MoreHikeOne is practicing Holacracy. By Matthijs Collard: “Since Part 1 of this series a lot has happened. The biggest event was our adoption of the Holacracy constitution. My business-partners and I signed the document with our colleagues as witness.”
Read MoreHikeOne is practicing Holacracy. By Matthijs Collard: “This is the first of a series of posts about us installing this new OS. I will explain why we choose this path. Why I think it works for our company. What I learned from my conversations and visits to other companies in The Netherlands. And of course, I will share our experiences, best practices, and insights during the process.”
Read MoreZoals een vonkje gebruikt kan worden om een vuur mee te laten ontvlammen of een motor mee te starten, zo zien we een spark ook als het eerste duwtje in de rug. Het duwtje dat we nodig hebben om in beweging te komen. Door aan te geven dat je “een spark hebt” start je in je team een gesprek en zet je de eerste stap naar een mogelijke verbetering of oplossing. Lees meer over hoe bol.com omgaat met het oplossen van spanningen.
Read MoreHoe werkt autonoom werken binnen teams bij bol.com? Het bepalen van het teamdoel, hoe je dit gaat behalen als team, hoe je je als team organiseert, bepaal je allemaal zélf als team. Hoe autonoom werken in teamverband bij bol.com werkt, lees je hier.
Read MoreIn de dynamische e-commerce omgeving waar bol.com in opereert, is voorlopen een blijvende uitdaging. Nieuwe manieren van werken om innovatiekracht te kunnen behouden, multidisciplinair samenwerken, efficiëntie en autonomie vormen het uitgangspunt van de nieuwe manier van werken binnen bol.com.
Read MoreSCORE is dè manier van denken en werken binnen de winkels van bol.com en daagt bol.commers op 1001 manieren uit om ondernemend te opereren en flexibele rollen op te pakken binnen zelforganiserende teams. Met deep dives met inspirerende collega’s. Een setting waarin trial & error een geaccepteerde werkwijze is. Een mix van autonomie en resultaatverantwoordelijkheid en een strategisch innovatieve omgeving.
Read MoreJim van der Waal, IT projectmanager bij bol.com, vertelt over hoe Agile werken onderdeel van de cultuur van bol.com is geworden.
Read MoreHarm Jans vertelt over de eerste 18 maanden Spark bij bol.com. De introductie van Spark (de bol.com variant op Holacracy) begon eind 2015 klein met een pilot op zijn eigen afdeling Logistiek. De meeste organisaties beginnen op deze manier.
Read MoreEen Tactical Meeting volgens de Holacracy methode, hoe gaat dat nu in zijn werk?
Rinze heeft een Holacracy Safari bij Viisi gevolgd. Hij heeft een tactical meeting bijgewoond van de Growth Circle. Lees hier zijn ervaring!
Webwinkel vergroot autonomie en effectiviteit via de Spark-methode. Lees het hele artikel van onze klant bol.com over zelfsturing, uit tijdschrift Slow Management.
Read More
