Leiderschap ontwikkeling (Unibake)

Lantmännen Unibake (6.000 medewerkers) is de tweede grootste bakkerijgroep van Europa, met 37 industriële bakkerijen in meer dan 20 landen. Unibake biedt hoogwaardige bakkerijproducten en innovatieve oplossingen aan. Unibake had een crisis periode achter zich gelaten (waarbij bijvoorbeeld een van de bakkerijen was afgebrand) en een nieuw leiderschap team bij elkaar.

Wat Unibake ons vroeg

Het Directieteam van Unibake (gevestigd in België) vroeg ons hen kennis te laten maken met een nieuwe manier van werken en tegelijkertijd het leiderschap team te helpen bouwen. Door deze nieuwe manier van werken wilden ze met hun 8-koppige MT beter samenwerken en makkelijker beslissingen kunnen nemen.

Wat we hebben gedaan?

Wij ontwikkelden een 2-daagse off-site om het team kennis te laten maken met high performance agile werken en inzicht in hun eigen teamdynamiek te krijgen. Agile leren werken betekent een gedragsverandering en een nieuwe mindset ontwikkelen zodat je flexibeler kunt reageren op veranderingen.

Dat gaat niet vanzelf - om dit te ondersteunen gebruiken wij ons ‘High Performance Agile Framework’. Met dit framework kan het directieteam van Unibake ook na de offsite zichzelf verder ontwikkelen.

Het High Performance Agile Framework bestaat uit 6 onderdelen:

1.      Align on purpose and direction while sensing change

2.      Continuously develop each other

3.      Nurture trust

4.      Adapt on accountability and clarity

5.      Cherish conflict

6.      Celebrate small results and big wins

Tijdens de off-site kwamen al deze onderdelen aan bod in verschillende oefeningen. Praktische onderdelen waren bijvoorbeeld kanban, een team charter en het zetten van een meeting ritme. Om de besluitvorming effectiever te maken werd integrative decision making geïntroduceerd. Ook waren er oefeningen om het inzicht in de teamdynamiek te ontwikkelen, zoals courageous conversations en het Change Architect framework.

Om echt anders te gaan werken werden de inzichten uit de verschillende sessies meteen vertaald naar concrete afspraken om mee te nemen naar huis en toe te passen in de praktijk.

Wat is het resultaat?

Omdat al tijdens de offsite concrete afspraken waren gemaakt en de veranderaanpak gezamenlijk ontwikkeld was, kon het team na afloop direct zelf aan de slag. Het team is door deze 2-daagse nader tot elkaar gekomen, wat de samenwerking positief zal beïnvloeden.

Unibake’s feedback: “Heel goede werksessie gehad met het Directieteam waar er heel veel energie was voor de nieuwe manier van werken”.