Nederlandse Loterij is de naam achter zeven bekende kansspelen: Staatsloterij, Lotto, Eurojackpot, Miljoenenspel, Lucky Day, Krasloten en TOTO. Nederlandse Loterij heeft een heldere ambitie: Nederland gelukkiger en gezonder maken.

Jaarlijks investeert de Nederlandse Loterij miljoenen in de Nederlandse sport en 18 goede doelen op het gebied van gezondheid en beweging.

Aanleiding
Leiderschapsontwikkeling voor Directie van De Nederlandse Loterij stond hoog op de lijst nadat de merken in de organisatie al waren overgegaan op Agile werken.

Wat hebben we gedaan?
Een klassiek leiderschapstraject paste niet bij De Nederlandse Loterij vanwege de transformatie naar Agile die toen nog in volle gang was. Er wordt gekozen voor een lichte aanpak, die meteen in de praktijk toepasbaar is en waar we met kleine stappen grote vooruitgang kunnen boeken.

In een tweetal off-sites hebben wij een klein onderdeel om nieuwe agile technieken te leren kennen en toe te passen. Tussen de twee off-sites heeft het Directieteam deze technieken direct toegepast in de praktijk, in het wekelijkse overleg. Er ontstaan zo’n 15-tal vergadertechnieken die worden ingezet om op een nieuwe en passende wijze te overleggen, wat beter past bij de organisatie.

Gedurende de begeleiding werden ook een aantal uitdagingen op het gebied van Agile besturing duidelijk. Met de nieuwe inzichten konden de leden van de directie terug naar hun teams en betere aansluiting vinden bij de Agile werkwijze van de teams.

Het resultaat
Door de pragmatische aanpak konden we een combinatie van structuur, gedrag en proces interventies doen. De concreetheid van de nieuwe elementen in de vergadertechniek maakt dat de directie zelf haar nieuwe rol kan vormgeven en kan blijven ontwikkelen. Er zullen vergadertechnieken verfijnd worden én afvallen. Dit geeft hen de mogelijkheid om zelf het tempo te bepalen, de mate van verandering en ontwikkeling. Met een ritme van regelmatige retro’s is deze ontwikkeling ook verankerd in een proces.